發(fā)布日期：2017-03-01 作者：金曼古
2017年2月28日晚上，金曼古陶瓷有限公司秉承科技領(lǐng)先，公司與員工一同進步的人性化理念，組織公司相關(guān)員工參加鄭競一老師的培訓(xùn)，由于時間關(guān)系，所以6個小時的課程我們分成了2次上課。培訓(xùn)是公司給到我們最好的福禮。
講課預(yù)熱不到2分鐘全場的氣氛就讓我們的鄭競一老師給帶動起來了。滿滿的激情，同事們都像打了雞血一般。
今晚的課程主要是講團隊的力量；
活動一：兩組人員在30分鐘內(nèi)盡快的想出小組的隊名，口號，隊歌，失敗的懲罰，排練，展示風采。
這個時候就考驗到組員的配合跟隊長的領(lǐng)導(dǎo)了。
兩組人員分別為野狼戰(zhàn)隊跟超強王者。結(jié)果超強王者對輸在風采展示不夠熟練，隊形不夠整齊上。
活動二，如何在40分鐘內(nèi)用20張紙，一卷膠帶座一座橋，并保證橋上下能通過一瓶王老吉，并且橋面的承受力最強。
不得不說下到了這個時候，氣氛已經(jīng)到達高潮了，這個時候正是體現(xiàn)團隊精神的重要時刻，你能再這個團隊中幫到什么，做了什么，當你的意見跟其他人沖突的時候你怎么去做，這些都是考驗一個團隊的重要性。
這一次的結(jié)果是各打平手。分數(shù)一樣。
最后總結(jié)果是野狼戰(zhàn)隊已93分的成績遙遙領(lǐng)先于超強王者的69分，那么懲罰將于明天公司大門口的抓錢舞了。
通過此次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的我們不但懂得了團隊的重要性，也明確了公司運作方向和員工的關(guān)系，對公司有了更好的歸屬感。
我們也會把打造拳頭團隊的十大軍規(guī)納入公司的軍規(guī)上：
公司發(fā)展，人人有責！
勝者為王，數(shù)據(jù)說話！
一碌碌無為為恥，已創(chuàng)造價值為榮！
事情無論大小，要做就做最好！
要么全力以赴，要么趕緊走人！
請給我結(jié)果！
不找借口，執(zhí)照方法，主動做事，承擔責任！
得客戶者得天下！
一切行動聽指揮！
馬上行動！
而如何打造拳頭團隊呢？
狼道管理—狼性老板！狼性主管！狼性員工！
結(jié)果文化—目標管理！考核制度！結(jié)果導(dǎo)向！
PK文化—內(nèi)部競爭！業(yè)績排名！優(yōu)勝劣汰！
金曼古專注十四年，只為一片磚！