聯投清能集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實習近平總書記關于黨的建設的重要思想，深入踐行湖北聯投“4633”黨建工作體系，緊密結合清能集團轉型戰略需要，全面一體推進“鑄魂、強基、人才、攻堅、清風、活力”“六大工程”，擦亮“紅領一流企業”黨建品牌，推動黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢切實轉化為推動企業轉型發展的新引擎，以高質量黨建引領保障清能集團轉型發展乘勢而上、開拓新局。
堅持“思想引領、學習在先”，推動政治領學、示范促學、上下聯學、下沉督學“四學”機制落地見效，用好“第一議題”和黨委理論學習中心組集體學習、黨支部“主題黨日”“三會一課”“清·能理論大講堂”等載體，舉辦專題讀書班，開展“十問十破”大討論，深入“一線調研”，促進全體黨員思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實，激活“動力源”，為轉型發展提供思想保障。
堅持強基賦能，以“七抓”行動為指導，推動支部標準化建設達標。以“442”考核體系（支部標準化建設及日常基礎工作情況占黨建考核40%；支部所在單位年度經營情況占黨建考核40%，政治生態及企業文化建設情況占黨建考核20%）為抓手，發揮考核“指揮棒”作用。以支部聯建共建為切入點，打好“組合拳”，開展“五聯五促”支部共建活動（聯高校促交流；聯政府促資源；聯企業促合作；聯社區促共建；聯投資促融資），實現黨建資源共享、黨員干部共育、黨建活動共聯、業務工作互幫。以“業務發展到哪里，黨的建設就覆蓋到哪里”為準繩，把支部建在項目上，建在生產運維一線，圍繞項目進度、安全生產、優質服務、科技創新等重點工作，設立“黨員先鋒崗”35個，成立“黨員突擊隊”8個，形成轉型發展多級聯動，上下一盤棋。
堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立鮮明的選人用人導向，深化組織人才體系改革。優化“總部—區域公司/專業公司—項目公司”的三級管控，加大“三類四級”人才體系建設（“三類”指管理類、專業類、高潛類，“四級”指領航、遠航、護航、啟航四級人才培養），實施“四大人才計劃”（領軍人才雁陣計劃、青年人才倍增計劃、產業人才擴容計劃、優秀人才匯聚計劃）“三個一批工程”（內部培養一批、社會招聘一批、校園儲備一批），2024年累計招聘員工49人，其中博士6人，碩士 23人，211及以上院校人數為44人。聚焦價值創造，人崗相配，2024年推動建立員工輪崗交流94人，以剛性考核推動強制分布區分，激活“一池春水”，搭建適應公司業務發展、分類分層分級的人才培養全景圖。
充分發揮“頭雁”效應，選派專職支部書記聚力攻堅賦能業務發展。聚焦清能集團轉型發展、國企改革、技術創新中的中梗阻、項目難點、歷史遺留問題等，大力開展支部書記解難題，與支部書記簽訂責任書18份，立下“軍令狀”，倒排時間表，完成攻堅任務24項。搭建支部書記抓創新建設體系，支部書記“揭榜掛帥”，領銜科研課題10余項，已完成13項實用新型專利申報及2個計算機軟件著作權證書，為清能集團轉型發展提供硬核支撐。
以“清風伴清能”廉潔品牌創建為抓手，全面構建“大監督”格局，積極開展“清廉+教導”“清廉+監督”“清廉+糾治”三大行動，在公司投資決策、招標投標、競聘招聘、安全生產、合同管理等方面多管齊下，不斷增強監督治理與生產經營、改革發展、風險防控的整體性和關聯性，推進與業務工作的深度融合，護航清能轉型高質量發展。
突出實干興企的價值導向，通過建好一個文化陣地、辦好一個黨建專刊、講好一系列清能奮斗故事、舉辦多元化特色活動等，實現企業文化融合向心聚力，激發員工價值創造追求，激活向上動能。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮勞模工作室先鋒隊伍在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，促進“四驅”動力。（立足生產，創新驅動；培訓提升，人才驅動；項目攻關，競賽驅動；制度建設，組織驅動）去年共有10余人次獲得省政府國資委、湖北聯投表彰。堅持以壓實社會責任彰顯國企擔當，助力鄉村振興。榮獲2023年“省直單位定點幫扶綜合評價好等次”“工作突出派出單位”、湖北聯投2024年“黨建賦能獎”。黨建與經營雙融雙促等內容被央視新聞頻道、《湖北日報》《長江日報》《長江云》《黨員生活》雜志關注報道。
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